Un CEO tiene una gran cantidad de responsabilidades. Por un lado, se ocupa de organizar las estrategias y campañas de la empresa. Por otro, también está pendiente de la gestión y seguimiento de clientes, aunque como veremos a continuación vale la pena delegar en estos casos. Se ocupa igualmente de que el trabajo en equipo fluya y de que cada persona realice su trabajo correctamente.
Todo esto puede acabar generando un gran estrés. Si no se controla, el estrés puede repercutir en la calidad del trabajo o incluso hacer que la persona acabe enfermando. Por eso hay que tener claro que no se trata de trabajar más tiempo, sino de optimizar las horas que se dedican al trabajo para conseguir los máximos resultados. Veamos algunos trucos que te ayudan a conseguir este objetivo.
Aprende a delegar
No puedes abarcar toda la responsabilidad de un negocio, por lo que saber delegar es fundamental para que puedas ocuparte solo de aquellas cosas que tienes que tener necesariamente de tu mano. Hoy existen empresas que se encargan de ofrecer un servicio integral de administración comercial que hará que puedas delegar en ellos gran parte del proceso de gestión y seguimiento de pedidos.
Eso ayudará a que puedas centrarte en otros aspectos del negocio, como el desarrollo de las estrategias comerciales, que nadie más puede hacer por ti.